国际渠道 解赣工业危机

2007年02月10日    香港商报

                    — 访江西泛亚绿洲集团董事长姚贻德

今年江西‘两会’期间，该省政协委员、香港泛亚绿洲集团董事长姚贻德先生，提出了通过国际合作解决江西矿产资源不足的提案，引起了广泛关注。作为一名香港商人，为何对江西的矿产、冶金行业如此熟悉和关心呢？为此，本报记者对他进行了采访。

赣省创业备受鼓舞

与姚贻德先生交谈，很快被他高瞻远瞩的战略眼光和超凡的胆识魄力所折服。姚先生出生在上海，小时候到了香港，在香港长大。20年前，他到江西创业，引进了数千万美元的程控电话交换机及光缆、电缆等通讯系统，为江西电信业的腾飞插上了翅膀。谈到在江西初次创业的经历，姚先生颇为自豪。他之所以看中江西，是因为当时的江西通讯很不方便，基础设施落后。他深知，江西的发展，首要的是基础设施建设。

俗话说：大商谋道，小商谋利。一个成功的企业家，要站得高看得远，才能指引企业前进的方向。姚贻德20年来，到江西已超过100次，亲眼目睹和见证了江西的发展变化，感慨颇多。他说：‘省委、省政府领导实事求是、与时俱进的正确态度，让我得到很大的鼓舞，作为政协委员，我有责任和义务为江西的发展建言献策。’

发现缺口觅得商机

在谈到江西的工业发展时，姚贻德认为，江西的工业在人才、管理和市场方面都已经做得很好，但原材料短缺是个制约。江西铜业现在每年的冶炼能力达到60万吨，而且直奔70万吨、80万吨的目标，但是江西铜业在本省包括在国内其他省份所拿到的铜，仅能满足它1/3的生产需要。换句话说，2/3的铜矿要从国外进口。江西有4大钢铁公司，每年原材料缺口都很大，怎样才能弥补这些缺口呢？就要‘走出去、引进来’，到国际上找原料。

危难就是机会。为此，五年来姚贻德带着选矿专家、技术人员，20多次到非洲考察。当看到满山遍野的金属矿产，他心花怒放。但要把这些急需的矿产运到江西来，还需要一个平台，用长远战略的手段把供求关系理顺、巩固。姚贻德对此很有信心，他建议依照欧美、日本公司的模式，在国际金融机构那里融资，同时开展政府间的合作，由政府组织企业到非洲考察，进行洽谈合作，建立从勘探到开采到应用一条龙的稳定的渠道，为江西企业的发展打下坚实的基础。

商报记者赵天云